ued赫塔菲官方 ,1934 年,富士胶片作为胶片公司起家,而今已经成功转型为一家多元化的技术导向型创新企业。转型无疑是成功的,如今的富士胶片早已不是当年的胶卷企业,在公司最为重视的健康服务领域,一张集「预防」、「诊断」、「治疗」为一体、全方位守护患者的服务事业网已经全然展现在人们眼前,这样的蜕变,让所有人欣喜。

去年年底,总结了2013年度印刷行业的十个关键词,分别为:CHINAPRINT 2013、IPEX 2014、并购、数码印刷、环保、转型、禁令、数字媒体冲击、企业倒闭、绿色印刷。之所以设这些词为关键词,是因为其重要性,也是因为其发生频率很高。

不用提醒人们也知道,这已经不是胶片的年代。这种性的告别,就像除了怀旧,没有人会再去光顾黑白电视机和唱片机一样。

ued赫塔菲官方 1

2014又有多少企业将倒闭?

在命运的十字路口,同为昔日以影像产品为主打的两间公司,柯达挣扎于数码转型的漫长之旅,富士则不仅创造性地把目光投向了化妆品,更力主成为一间综合性公司。“富士一直相对多元,目前的富士胶片公司,更像是美国的3M和GE,业务边际开始模糊,出现越来越多的融合”。富士胶片投资有限公司对外事务经理史咏华对记者说。

就在2014年1月9日,报导了这样一篇评论性文章,文章内容为原GE中国副总裁许正对柯达转型的一些看法,部分内容摘录如下:

以全球知名胶片生产商的身份定义这间公司——对富士来讲,那已经是十几年前的往事。那款富有想象空间的绿色包装胶卷,曾一度令富士胶片成为“精细制造”的代名词。但如今,从鼎盛时期超过六成业务来源于此,到如今缩水至不足2%,胶片业务早已荣光不复。

因为数字印刷是一个非常狭窄的细分市场,在这样一个B2B市场里,柯达已沦为为企业客户提供技术服务和打印设备的配角,即便柯达重新扮演技术领导者的角色,充其量也不过是一个躲在幕后的操盘手。这样的角色当然可以生存,但是很难有更大的发展空间,因为他们已经和直接的消费市场脱离了。

因此,对这样一间直面行业转型的公司而言,创新并非是可有可无的发展增量,而关乎公司的整个未来。尽管这款名为“艾诗缇”的红色包装护肤品,目前占据公司业务份额不足1%,但它却足以视为一间老牌公司革命性的转身之举。

柯达并非没有任何希望,但必须重建新的商业模式。柯达需要重新定义数字印刷时代的未来,并且将此服务模式真正覆盖到广大的客户群中。唯有如此,昔日的柯达雄风才可能重现。然而要实现这一点,柯达将面临的是另一波惊涛骇浪,那就是互联网大潮。

2011年5月26日,富士胶片迎来了进入中国市场的十典。尽管公司光辉的历史给予了富士展望未来的气魄,但没人说得准未来的确切模样。既然无法预测未来,好的选择莫过于创造一个未来。就目前来看,富士已经基本完成了一间传统影像企业的转型历程,其创新性的路径或能为中国正在转型中的企业一些思考和启发。

按需打印,这个在十几年前就被诸多影像巨头们提出的概念,在今天这个互联网重塑所有行业的大时代背景下,又被赋予了新的内涵:按需打印已不再是技术提供商的看家本领,它的重心一定会向消费者转移,也就是由消费者定义打印的新模式。

技术复用
事实上,化妆品与影像之间的共性远比人们想象得要多。

这个时候的王者将不会是技术提供商,而是那些整合能力卓越的公司。这对于柯达来说,又是一个巨大的挑战。因为柯达最擅长的是传统的影像技术,而不是设计新模式,特别是在应对快速变化的时代方面,柯达先天缺乏这种基因。

肌肤老化、变黄、产生色斑的关键原因主要在于氧化和胶原蛋白的流失,而富士胶片在70多年对影像技术的研究开发过程中积累了丰富的与人类生命科学相关的核心技术,“艾诗缇”系列护肤品中就运用到了其中的胶原蛋白、抗氧化技术、FTD纳米靶向技术等。

转型到底有多难,连柯达这样的大公司都被很多业内人士贴上了柯达转型做数码相机结局还是破产。

艾诗缇中含有富士研发人员的“360°胶原护理”,同时含有肌肤所需要的保湿、滋润、促进新生胶原的3种胶原蛋白,配合从雨生红球藻中提取的功效强大的抗氧化精华,进一步补充和保护新生胶原蛋白。这些护肤功效的成分经富士胶片世界的“FTD纳米靶向技术”处理后,可以渗透进肌肤深处,为素颜打造天然的“上镜美肌”。而这项世界的“FTD纳米靶向技术”技术也运用在了富士胶片集团旗下一些药品、健康食品的研发中。

其实倒退十年,在网络不那么发达的时候,印刷行业的发展要比现在好的多,随便在街边开一家复印打印店,也是可以脱贫奔小康的。可现在连福建福州千帆这样的大企业都倒闭了,出现了老板携款跑路的现象。弄得印刷产业的老板和员工都人心惶惶。而印刷业部分企业举步维艰,某些企业在还没订好发展战略就会倒闭等这些消极的话语,也不再只出现在某年的预言篇里,而是变成了赤裸裸的现实。

史咏华将这种基于原有技术底色的业务的横向扩张称之为“技术复用”,“胶卷会逐步消失,但胶卷的材料技术和生产技术可以在不同领域中创新性地再应用。早的核心技术集中于胶片生产,当业务领域扩大时,技术如一棵树也会开花结果,但始终没有脱离根部。多元化上,富士一直恪守一个原则:在原有的核心技术基础和资源上,来扩大业务”。

并且印刷企业倒闭不只是中国范围内的事件,更是全球范围内的。由数据可以知道,英国的印刷企业MPG的董事会经过努力依然无法扭转企业在经营上的窘境,6月18日宣布进入破产监管。MPG印刷集团是一家以出版印刷为主的印刷企业。此前,MPG的股东Tony Chard和Andy Simpson曾经试图能够保留公司位于金斯林和柏德明的印刷厂,但是最终未能如愿。MPG公司股东之一兼CEO Tony Chard表示,在企业出现危机之后,企业的员工、债权人、客户乃至供应商,都对企业的自救做出了不懈的努力,但是企业经营积重难返。

“不同于食品和其它产业,化妆品拥有相对较高的利润率,这也是激励富士做出这一尝试的关键因素”。日本调查研究机构富士经济的分析师Tomoyu-kiYamazumi对此评论道。

为了不走向倒闭,一些岌岌可危的企业,有些打算转型,有些开始裁员,有些搞起了多元化发展,还有些选择被大企业吞并了。

尽管富士胶片并未透露实际的利润率,但目前的收益已初步认可了这一举动。自2007年在日本上市以来,艾诗缇业绩接连上扬,去年销售达200亿日元,约合16亿人民币。作为化妆品行业的元老,高丝公司总裁KazutoshiKobayashi也关注到这位行业“闯入者”的动向,“它们在某些产品上具有一定的影响力”。

2014又有多少企业将转型?

自2010年9月,“艾诗缇”这款化妆品进入中国市场以来,富士胶片完全采用了网络销售的方式,早利用淘宝商城,后自建。这一策略也是对“日本模式”的沿袭。不同于其它化妆品牌,艾诗缇从一开始就采用了“通信销售”的方式,4年内店铺数量达5000家,业务销售额在2009财年同比增长了2.5倍。

就算有些企业咬咬牙撑过了2013,但不代表它还能撑过2014,所以这部分企业可能会选择转型,但没有足够的知识储备又怎么能转型成功呢?企业转型比较成功的,富士胶片肯定算一个,富士胶片,顾名思义,听说过的人都知道这家公司是靠传统胶片起家的,可是如今虽然胶片市场已经萎缩,但富士胶片凭借在胶片领域积累的技术已成功拓展到印刷、医疗、数码影像、护肤品、光学元器件、高性能材料等多个领域,依旧巍峨如初。由此可见,作为一个企业,随机应变的本领是极为重要的,在自己熟悉的领域狡兔三窟是必要的。富士胶片,靠胶片辉煌,而延续这种辉煌,要靠企业转型。

但是在中国,就目前来看,电子商务尽管呈现凶猛之势,但对化妆品的消费习惯却有迥然差异,人们更乐衷于试用和体验,特别对于并不熟悉的全新品牌和产品。因此,富士胶片还采取路演等方式,在上海的梅龙镇、来福士等百货公司设立促销展位,面对面接触消费者。不仅如此,富士胶片还冠名央视年度主持人大赛,在电视剧《当青春期遇到更年期》中还有了“艾诗缇”植入桥段,以此增加与消费者的触点。

富士胶片集团,作为一家世界500强企业,集团由富士胶片株式会社、富士施乐株式会社、富山化学工业株式会社等三大事业公司组成,全球联结子公司达282家,员工8万余名,2012财年销售总额约合266.83亿美元,营业利润约合13.75亿美元。公司发展到今天,离不开曾经胶片打下的稳固基础,更离不开它成功的转型。

企业再造
转型从来不是一日之功,断臂求生往往会付出艰辛代价。面对行业变革直导企业根基的局面,富士胶片需要思考的是系统、渐进式的再造,而非微小的变革,难度并不亚于“第二次创业”。

富士胶片这么大一家企业,之所以能成功转型,绝对不是因为运气,而是因为他们在最初了解、制造胶片时就开始不断地学习、研究相关技术,本着一颗为社会服务的心研究最贴近市场的,对人们最有利的技术,并开发相关产品,因此,富士胶片的企业转型。所以,想转型的企业,一定要确定自己有没有足够的技术储备,否则转型不一定是企业的救命稻草,而是压垮骆驼的最后一根稻草。

事实上,早在上世纪八十年代,西方已经明显感受到数码化浪潮的威胁,富士胶片也随之加大在此投入,来保证自己有足够的反应时间。富士胶片早的转型开始于商用领域,比如医疗和印刷[百科微博]行业。进入90年代之后开始对民用产品的数码化进程加大投入,并研发出台带储存卡功能的数码相机。

2014又有多少企业被并购?

这种业务上的灵活转向,更多源于富士胶片对技术的坚守。在目前富士胶片全球超过76000名员工中,近万名员工是产品工程师,每年收益中的6-7%也会投入新一轮的研发之中。在史咏华看来,“日本靠产业立国,时刻都有很强的危机感。因此我们在技术上不惜成本,产品创新意识很强。”

还没到倒闭的阶段,也没有转型的实力,可是发展起来却也有些困难这样的现状让一些企业选择并购的道路。关于并购,慧聪印刷网也有相关的盘点文章,该文章把2013年的并购事件分为三类:第一类是企业借助并购对现有体系进行强化。典型代表事件是柯尼卡美能达商业解决方案公司收购Docu Source公司。后者是一家经销商,而柯尼卡美能达收购的目的就在于拓展自己在南加州的市场销售力度。第二类并购,则是印刷企业出于未来发展的考虑,通过积极收购寻求新的发展方向。典型代表事件是生产照片书、文具、请柬等产品的美国Shutterfly公司,收购从事保单印刷和产品设计的RR图像公司。第三类并购其实属于自救型的措施。典型代表事件是:

在进入21世纪以来的十年间,富士胶片集团曾先后经历两次重要挑战:次是行业内的,在2005年,当时全球面临着胶片业的彻底性衰退,数码成本的急速摊低,令整个行业几近瞬时倾覆。富士日本高层随即对胶卷业务进行了调整,把更多资源投入到信息和文件处理业务。“毫无疑问,技术背景转换对任何一个企业都是非常关键的,这步事关生死”。史咏华说道。

三菱重工印刷纸工机械株式会社与利优比株式会社合资成立新公司RMLimited,这个公司最终将更名为RYOBIMHI Graphic Technology Ltd.,并有望超越同为日本企业的小森公司,成为日本位居首位的胶印机制造商。

2007年,转型进入深水区,富士胶片的业绩攀升到历史新高。2008年底的金融危机的突袭,全球经济环境的恶化对富士胶片又形成了一大挑战,这反倒令其别无选择地继续加大转型步伐。转型策略兼具“进攻和防守”的特征,在稳固技术优势的同时,整合更多资源,来提升获利能力。

曾经考研英语的作文题中有这样一幅漫画,就是两个只有一条腿的人互相挎着对方的肩膀继续往前走,像上文提到的第三类并购正是这种情况,或许一开始会比其它企业走得慢,并且姿态也不美观,但是总比走不下去要强,而这种特殊的公司形态,未必不能出人意料的获得胜利。

自此,在行业进入上,富士胶片加入严格的利润指标——至少要保证10%的利润率才可进入。这确保了将有效技术运用于高增长行业。“未来,富士胶片会不断加大对影像、医疗/生命科学、印刷、光学镜头、高性能材料和文件处理等六大重点事业领域的投入”,史咏华介绍说。

2014还有多少企业在坚持?

通常情况下,一个完整的医疗产业包括预防、诊断和治疗。富士胶片之前在医疗行业多集中于医疗成像等诊断环节。而在2005年新战略发布之后,富士胶片的相关产业逐步延伸到前端和后端——预防领域开发出化妆品和保健品,治疗环节则进入制药领域,并积极收购日本和其它国家的一些药厂。

还有更多的企业,它们没有倒闭,没有转型,也没有并购,他们依旧专心致志的在印刷领域发展,在响应国家政策的前提下,尽量做出环境友好型印刷。在这方面做的比较好的像盛通印刷股份有限公司,根据资料可以知道,盛通主要从事全彩出版物综合印刷服务,并定位于出版物和商业印刷的高端市场,主要承印大型高档全彩杂志、豪华都市报、大批量商业宣传资料等快速印品以及高档彩色精装图书。公司拥有两个现代化印刷生产基地及国际先进的商业印刷设备、严整的印刷工艺流程和精细化管理体系,设备配套能力处于国际领先水平,具备全年全天候连续生产能力。并且连续三年被评为中国印刷百强企业,是中国书刊印制企业中最具规模最具竞争力的企业之一。像这种企业,已经形成自己良好的印刷体系,至少在近几年内,应该不会有特别大的变动。

2011年2月,富士胶片收购了英国和美国的两家全资生物医药代工企业。随后的6月,富士胶片又将两间公司20%的股份转让给三菱商事,以利用对方的全球营销网络实现进一步拓展。

其实,更多的印刷企业还在继续专心于自己的老本行,在数字媒体不断冲击纸媒的强大紧迫感下更加兢兢业业,这种兢兢业业让他们的企业生产出更优秀的产品。因此,有足够的理由相信,这种抗压能力强的企业不管以任何形式都将越办越好。

幸运的是,在不久之前的东日本大地震中,富士胶片日本国内6大主要工厂几乎未受损害。位于东北区域的富士胶片关联公司的生产基地虽然受到了一些震损,但对业绩并未明显影响。“富士胶片成立至今经历过几次重大危机,但都恢复很快,从中也锻炼出了公司‘强韧的体质’”,史咏华说道。

关键词:印刷行业

和很多外资公司一样,富士胶片同样把企业再造的希望定格于中国等新兴市场。2011年5月26日,在富士胶片成立10典之际,富士胶片株式会社全球副总裁、富士胶片投资有限公司总裁横田孝二表示,“未来十年,富士胶片的业绩计划从40亿跃升至400亿”。