百度不是概念股

• 2011年05月11日10:45 • 东方早报

  5月8日,外媒公布了今年以来的“在美上市全球公司股价表现十强排行榜”,来自中国的百度以45.23%的股价涨幅,成为榜单上闪亮的一个名字。

  2005年上市的百度,开盘首日便已高达354%的涨幅,创造了纳市海外股首日涨幅的记录。接下来几年时间里,百度进一步用自己的实力赢得了海
外资本市场的尊敬,并成为首家进入纳斯达克成分股的中国公司。截至目前,百度141美元的每股单价不仅在中国公司中排名最高,超过492亿美元的市值即使
在全球互联网公司中也位列三甲,成为投资者眼中当之无愧的白金股。

  有意思的是,对于百度的价值和潜力,并非所有投资者都有着正确的判断。2005年9月16日,百度上市刚刚一个月时,有过一次股价大跌,市值甚
至一夜之间蒸发三分之一。当时,舆论惊呼“百度神话破灭”,Piper
Jaffray的分析师更是毫不客气地表示,百度目前的股价超过了最大胆的估价,股价将不可避免地修正到一个较低的水平。

  与分析师预计相去甚远的是,在接下来的几年中,百度一直保持着令人惊叹的业绩增长,截至2011年5月6日,按照拆股前计算,百度实际股价已经
高达1412.6美元。仅在过去一年里,百度的股价涨幅就已经高达103.31%。当年带头抛售百度股票的投资人们,此刻已然欲哭无泪。

  不是概念股

  部分投资者的误判,很大程度上因为他们把百度简单地看成了“概念股”。

  在纳斯达克上市时,百度首日涨幅高达354%,创下美国股市5年新高,市盈率是惊人的2000倍。尽管后来互联网公司的IPO浪潮一波接一波,百度这两项纪录,直到今天仍未被打破。

  彼时,在百度的称谓中,少不了两个词汇——中国、搜索引擎,有人说,正是靠着这几个“概念”,百度在纳斯达克一往无前。

ued赫塔菲官方 ,  概念并不是支撑百度股价的根本,而且只靠概念会“死得很惨”。

  事实上,“搜索引擎”概念自2004年以后早已不是新词汇,网络游戏、SP、电子商务、网络视频、社交网络等新兴概念层出不穷。如果“搜索”的概念价值犹存,那一定会有持续不断的追随者上市。但时至今日,全球上市的搜索引擎也只有两家。

  根据易观国际的数据,今年第一季度,百度同期市场份额从75.5%增至75.8%,位居中国搜索市场领先,而排名第二搜索引擎在中国搜索市场的份额为19.2%,低于去年第四季度的19.6%。

  支撑着百度强劲业绩表现的,是其多年如一日对搜索技术及产品的专注与创新,是不断提升的用户体验,以及由此而持续增长的用户数目和使用频率。

  为何看好百度

  百度业绩持续增长、广受投资者看好,更多是实力因素。

  尽管中国市场上互联网公司数量超过其他任何国家,但无论是人才、技术或市场竞争力,百度都远远走在产业前列。

  人才,是企业明天的保障。如今的百度已经吸引了中国一流年轻人和工程师的注目。《华尔街日报》专栏作家刘罡说,在湖南卫视的一档节目中,李彦宏
与杂交水稻之父袁隆平出现在一群学生面前。当李彦宏宣布要向这些学生提供十个到百度实习的机会时,我们看到年轻人眼中闪现出一种强烈的憧憬和神往。

  今天的百度,已经拥有中国十分庞大的工程师队伍,人数超过3000人,他们中大多数人具有国内外一流高校背景,一些产品经理在世界范围内都属于尖端人才。

  对于技术研发及创新的重视和不断投入,是百度高速发展的另一原动力所在。目前百度每天上线的创新成果平均超过100项,而仅今年第一财季,百度研发费用便达到了2.393亿元人民币,同比几乎翻番,研发投入的绝对数量和增幅都不亚于国际科技公司。

  技术及产品的不断优化,为百度赢得80%左右的市场份额及3亿多网民的拥趸,而这也是投资者信心的源泉。以“框计算”为例,继09年百度CEO
百度141港元的每一股单价不止在中夏族民共和国公司中排行最高,1996年百度COO百度创办者李彦宏想回国创办实业时。李彦宏提出这一理念来,目前,基于该理念的百度数据及应用两大开放平台相继上线,推动着更多优质的数据及应用资源与网民的需求直接对接,以实现“即搜即
得”、“即搜即用”。目前框计算已经影响了63%以上的搜索结果,深受网民好评。

  更重要的是,与未来的发展潜力相比,百度现在取得的成绩几乎不值一提。目前中国网民数量位居全球之首,预计2-3年后将突破5亿,互联网市场仍
处于持续高速增长中。而就客户而言,中国如今一共有4000万家中小企业,但开始运用搜索推广的仅40多万家, 百度还有巨大的市场拓展空间。

  而在一些新的领域,如移动,SNS等,百度也正悄悄地建立起优势。百度移动互联网事业部总经理岳国峰上周接受访问时表示,中国80%的Android手机已经默认使用百度搜索引擎。而此前,百度已经与诺基亚和一些Android手机厂商签署了相关合作协议。

  简言之,拥有一流的人才、源源不断的技术创新、再加上巨大的发展潜力,面对这样的公司,即使是最谨慎的投资者,恐怕也会按捺不住买入的冲动。

8月5日,李彦宏创建的百度在美国纳斯达克上市,首日挂牌,股价暴涨,以其破天荒的最高150美元单日涨幅刷新了美国股市213年以来外国股票单日涨幅最高记录。目前,李彦宏持有百度22.9%的股权,个人身价5.9亿美元。1999年,李彦宏回国创建了百度,一年后百度成为全球最大的中文搜索引擎技术公司百度在国内首推商业模式——竞价排名是其主要赢利模式。

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★ 姓名:李彦宏

从门户到搜索:谁为百度打工?

★ 职位:百度公司董事长兼CEO

中国互联网产业在2007年之前经历了两次国内企业的上市潮:2000年左右以三大门户(新浪、搜狐、网易)为首的第一轮上市热;2004~2005年间以盛大、腾讯、百度为主的第二轮上市热。

1999年百度CEO李彦宏想回国创业时,除了他在Infoseek的工作经验和拥有的技术能力外,几乎一无所有,所以他首先找到了风险投资商。

如今,百度、腾讯、阿里巴巴已是中国互联网行业3家市值最高、收入超百亿美元俱乐部的企业。阿里巴巴走过漫长的电子商务路,于2007年11月才上市,时间最晚,盛大在2004年通过上市一举取代三大门户成为当时市值最高的中国概念股上市“传奇”,同年腾讯在香港上市,随后2005年8月5日百度登录纳斯达克(美国最大的股票电子交易市场),又有数百名千万富翁横空出世。几乎所有成功的互联网商业模式都是因顺势而为、赢得用户需求而获胜的。回过头来仔细地看待和分析互联网发展史,我们会发现每一个阶段的代表性模式都表现出紧贴用户需求的明显特征。从本书前面所阐述的内容中,我们已经可以察觉出百度、腾讯、盛大巨大成功的前兆。

第一笔融资非常顺利,这得益于风险投资商在尽职调查时发生的一个故事。当时,投资商问李彦宏,当今世界在搜索技术方面排名前三位的人是谁?李彦宏就说了包括Infoseek的老板在内的三个人,但没有说自已。调查者中的一个人听完后起身离座,大约过了10分钟,他又回到了房间说,刚才我已经与你提到的三个人之中的一个通了电话,咨询他眼中在搜索技术方面最好的前三名,他告诉我李彦宏在技术上绝对是排名前三位的。据说,首笔融资100万美元就这样轻易完成了,而且风险投资商还怕钱不够又追加了20万美元。这个故事说明了一个在投资领域内反复发生的规律,那就是好的投资或一只大牛股会在很短的时间内让人做出决定。

百度的创始人李彦宏是典型的“海龟”。1995年,身在美国的李彦宏在帮助《华尔街日报》网络版开发软件时,发现了一种可以根据网络连接数目进行网站排名的搜索方法,但是,道琼斯的高管对此没有丝毫兴趣。1997年,李彦宏离开了这家公司,并在美国为自己的技术申请了专利。之后在一次会议上,李彦宏遇到了Infoseek公司的首席技术官威廉(William Chang,全球最著名搜索引擎专家之一),后者邀请他加入,担任高级工程师,一起开发第一代搜索引擎。在1999年Infoseek被迪斯尼公司收购后,李彦宏与徐勇一起携120万美元风险投资,从美国硅谷回国,于2000年1月创建了百度最初的团队。在2000年5月,百度首次为硅谷动力(IT类门户网站)提供搜索技术服务之后就开始迅速占领中国搜索引擎的技术服务市场,成为搜狐、网易、新浪、Tom等大部分门户最主要的搜索技术提供商,为这些门户网站提供信息检索和后台搜索技术升级。百度最初作为一个小公司,以其国内领先的搜索技术团队,走上了为那些风头正劲的门户网站打工的道路,依靠这些门户网站所支付的技术服务费用勉强生存。

百度可以说是今年所有中国公司中股价表现最好的,上市第一天就涨了四倍,上月末,百度公布的第三季财报,其销售收入和净利润都比去年同期增长了三倍。

在国内门户网站烧钱的时候,百度希望通过给门户网站提供搜索技术服务获取利润,因为大环境对门户网站很好,百度依靠为门户网站打工的初衷应该衣食无忧。背后有趣的事情是:那个时候,搜狐、网易、新浪等这些门户网站烧着风险投资的钱到处做广告推广自己的品牌,中国网民在看到广告后纷纷来到这些门户网站,但是当网民在门户网站上不断使用“搜索” 服务时,其实都在为不需要花一分钱广告费、只是静静地站在灯火阑珊处的“幕后”百度在做着贡献。百度的“网民搜索需求理解力”、“搜索研发技术能力”、“网站资料数据库和搜索服务经验”在这个过程中“被”门户网站和网站门户的广大网民用户们不断提升。

李彦宏说:百度上市的成功,并不是偶然的,它至少跟这几个因素相关:第一,中国的大环境,我刚才讲,中国正赶上很长时间都没有遇到的大发展机遇,中国经济长达20多年高速的成长,奠定了可持续发展的、巨大的、潜在的市场。第二,百度依靠自己的自主创新能力和对技术的执著,从零做到了市场份额的第一,打败了很多很多的跨国公司,在中文搜索市场占有高达40%多的份额,自然就会引起国际投资者的注意和尊重。第三,搜索本身的确是一个人们在信息时代非常基本的需求,当你对一个信息不了解的时候,你会有一定的恐惧感,比如说像SARS刚刚来的时候,大家不了解这个疾病到底是怎么回事,所以有很大的恐惧感。但是当你明白这是怎么回事的时候,你就没有那么害怕了。信息搜索,或者说搜索引擎,其实就是解决人们对于未知事物的一种恐惧感。在你搜索之前,你不了解,你不知道这个情况,当你通过搜索获得你要找的答案的时候,你就了解了,你心里就踏实了,你就会有一种安全感,这就是百度要给大家提供的东西。

2000年,互联网泡沫破灭,门户网站大环境降温,投资者要求门户网站的管理者开始开源节流。门户网站没有更多的资金来买百度的搜索技术服务,李彦宏知道,百度必须做点其他了。等待门户网站的重金购买几乎是不可能的,再等就是等死,因为连门户网站自己都将可能是食不果腹。

正是因为这样,百度在8月5号上市的时候,IPO定价的是27块钱,当天上涨了350%多,也创造了外国公司在美国上市最高的涨幅。到今天,百度的股票仍然是在纳斯达克上市的中国公司当中市值最高的,从交易量的角度也是非常大,每天平均大概有价值两到三亿美元的百度股票被进行交易。这样一个数额,超过了所有中国公司在海外上市,包括那些很大的大型的国企,在纽约证券交易所,在纳斯达克上市的交易量,都没有办法达到这样一个量级。这就表明了国际投资者对百度的关注,对中国搜索市场的关注。

此消彼长和卧薪尝胆的时间很快结束,尽管李彦宏当时心里并没谱,只是一心想将公司做大,而只是出卖技术显然做不大,必须找其他出路。新出路怎么样,没有人知道,但总比继续做看着就不行的事情强。当李彦宏决定向董事会拍桌子、摔手机,逼迫董事会同意放弃既定的卖搜索技术模式,转向自己运营搜索引擎、靠竞价排名广告盈利的那天起,中国互联网搜索引擎行业的游戏规则也许就注定了将重新由百度来制定。2001年8月,Baidu.com搜索引擎Beta版发布,2001年10月22日正式发布Baidu搜索引擎,百度从为门户网站提供后台技术服务转向独立为中国网民提供搜索服务。

★ 李彦宏简历

当时,不仅中国绝大多数广告客户不明白什么是竞价排名,百度的销售人员也无法讲清楚什么是竞价排名。后来,他们干脆对客户说,你们也不要明白竞价排名是怎么回事,总之,你买了这个“竞价排名”,在新浪、搜狐、网易都能看到你的广告。最早很多人就是因为在新浪、搜狐、网易能看到自己投放的广告而买了百度的竞价排名。

现任百度总裁兼CEO以及董事会主席。1968年生于山西阳泉,1991年毕业于北京大学信息管理专业,后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国8年间,先后担任道·琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者、国际知名互联网企业Infoseek资深工程师。他最先创建ESP技术,并将它成功应用于搜索引擎中。1999年底,他携风险投资回国与好友徐勇共同创建“百度网络技术有限公司”。2005年8月5日,百度在美国纳斯达克上市,打破了美国股市213年以来外国股票单日涨幅最高纪录。

没有永远的朋友,只有永远的利益。不久后,当初与百度合作的门户网站大都釜底抽薪。百度不但失去了以门户网站流量来维持生计的方式,还面临着门户网站类似竞价排名业务的围攻。没有了依靠,百度必须提高自主流量,否则不会有人愿意为一个没人用的搜索引擎付钱。对于门户网站的动作,百度早有防备,当百度的流量积累到百万级别时,口碑效应开始展现,百度跟着适时推出了MP3、新闻和图片搜索这些更加紧贴中国网民需要(娱乐、阅读)的服务,进一步吸纳门户的搜索流量。

来源:中国金融网   

百度在获得巨大成功之前,一直专注在中文搜索这个领域,如流传很广的一句玩笑话“百度比google更懂中国”,这其实是反映了百度对于中国网民的中文搜索需求、中文搜索体验的持续理解、关注和紧贴。如百度MP3搜索对中国网民尤其具有吸引力,这并不奇怪,毕竟它能帮助用户免费下载音乐,百度上市时,音乐服务一度约占到百度总流量的40%。后来MP3搜索虽然引起版权纠结和争议,但是百度利用这个打开的时间窗已经获取了巨大的来自网民用户的流量。

获取信息是中国网民上网的最主要目的,虽然此目的所占比率随后有一点下降,但它在2001年仍然是近50%网民的上网原因。如前所述,在反复被动阅读那些被门户网站编辑精心如工过的信息后,中国的网民用户早已开始不满足地寻找鼠标单击的尽头,除了搜狐、网易、新浪或者其他的大型门户网站外,用户相信在浩瀚如宇宙的互联网上必定还有更多的精彩。

当网民发现百度能够搜索到比任何一个门户网站更多的信息时,在网民的心中,百度变成了所有门户网站中的真正门户,变成了互联网上的起点和最大的流量分发中心。在门户网站全力打造越来越来丰富的内容信息的同时,百度搜索抓取到的内容信息也在同步增加,网民从百度得到的搜索结果自然日益精彩。百度将海量的中国网民用户需求源源不断地输送到各个大小网站,从为门户网站打工,到让门户网站们为自己打工,百度只用了2、3年时间。

互联网是个巨大的信息库,这么多年来直到今天,搜索和获得信息一直都是网民最主要的基本需求之一,再过几年这一用户需求也难以发生改变。搜索引擎将互联网海量信息整合,通过关键词匹配,将符合用户搜索需求的网页呈现出来。这个信息整合的渠道,在信息呈几何级数增长的互联网世界中,已经逐渐成为网民离不开的基本工具。“做一个满足中国网民基本需求的搜索服务网站”这样一个创意并不是李彦宏第一个想出来的,1995年11月1日从美国麻省理工学院回国的张朝阳(搜狐创始人)更早就想出来了。1998年2月,张朝阳推出了搜狐(中国首家大型分类查询搜索引擎),但是后来搜狐很快转型成以内容为主的门户网站。很多事情,做得早,不一定做得好,显然,1998年在中国互联网上连中文内容都少得可怜,鼠标单击几下就能将匮乏的中文信息尽览眼底,有什么更多的内容能够让网民去搜索呢?

人类自混沌初始,进入原始社会,到现在多形态的社会制度,都在对自身存在的空间不断拓展,也在对认识自我与自然世界进行着信息的梳理、分类、筛选与取用。世界是由物质、能量与信息构成的,而人类又是认识与利用这些存在形态的主人。当网络世界中的信息量很少时,只有几兆,选择很容易。但当信息量达到几十亿兆时,选择就成了一件很可怕的事情与工作,更何况这些信息结构无序、形态各异。我们都有过对信息爆炸的焦虑不安与痛苦无助的经历,很显然,我们遇到了一个悖论。在我们用智慧与财富制造并参与运转机器的路上,原本是通往天堂的,但我们却被机器产生的果实、树叶淹没在地狱。我们需要能挑选出果实的工具,这个工具就是搜索引擎,一个可以从海量信息中迅速找到与你所需信息相关的工具。搜索引擎的出现,整合了众多网站门户的海量信息,起到了信息导航与路灯的作用。

网民在使用互联网时,如果没有搜索引擎的帮忙,在爆炸性的巨量信息面前几乎是寸步难行。随着互联网信息的爆炸式增长、网民人数的持续攀升,以及个性化需求的不断涌现,如何快速、准确地在互联网海量的信息和服务中,找到自己想要的“那杯茶”,成为每个网民最为迫切的需求。在这种局面下顺势而生的搜索引擎服务,无疑是互联网产业中最符合“用户需求至上”的产品或工具。面对浩渺的信息海洋,人们只需要在搜索框里表达需求,按回车键,眨眼的功夫便可以得到自己想要的答案,一切都变得简单、轻松。

在中国的搜索领域确定王者地位之后,百度在全面挖掘和满足用户需求的道路上从未停止探索和前行。

李彦宏于2009年8月18日在“百度技术创新大会”上首度提出的“框计算”全新技术概念,指出:用户只要在“框”中输入服务需求,系统就能明确识别这种需求,并将该需求分配给最优的内容资源或应用提供商处理,最终精准高效地返回给用户相匹配的结果。

这种高度智能的互联网需求交互模式,以及“最简单可依赖”的信息交互实现机制与过程,被百度称之为“框计算(Box Computing)”。我们再来深入了解“框计算”对于用户需求的实现过程:

首先,用户的任意一个需求被提交到“框”里。

然后,“框计算”经过一系列复杂的需求分析,包括语义分析、行为分析、智能人机交互技术分析和海量计算,将用户的需求分发给“框计算”后台单个或多个对应的数据/应用所响应。

第三,“框计算”背后的资源平台是开放的,“框计算”平台提供了大量即插即用的接口,各种数据和应用可以主动与“框计算”平台对接,使自己有机会来响应“框”所收集到的需求。

最后,用户“即搜即得、即搜即用”地获得精准、可靠、稳定的信息或应用需求结果。

基于“框计算”的技术和服务理念,百度接着推出了“数据开放平台”—— 开放数据分享暨对接平台。通过该平台,广大站长可以提交结构化的数据或资源,并在搜索结果中直接展现,百度借此推动互联网的优秀数据资源与用户需求对接,为用户实现“即搜即得”简单可依赖的便捷信息服务。现在,像天气预报、北京时间、列车航班、彩票开奖等公共生活信息,电视、电影、漫画、综艺、星座等娱乐休闲信息,奥运会、世界杯、全球五大足球赛事、亚运会等体育赛事信息,重大时事热点焦点,常用软件下载,以及教育、医疗、饮食等信息查询,都已通过百度数据开放平台成功上线,并受到广大用户和合作者的好评。随着用户需求逐渐增加对互联网应用的查询检索,2010年,百度又推出了“框计算”理念的另一大重要实践——“应用开放平台”,通过与广大优质应用开发者或版权运营者开放对接合作,为用户实现“即搜即用”——便捷的在线应用服务。目前,包括在线视听、在线杀毒、在线小游戏等部分应用已通过百度应用开放平台正式上线。

通过传统所说的搜索框,百度对互联网用户的海量需求进行分析,这种分析包括许多后端的技术,如自然语言分析、用户行为分析、智能人机交互、海量计算等。分析之后,就可以把用户的需求分发到那些能够真正满足用户需求的地方,这些地方可能是某个网站、某个信息内容、某种传统服务,也可能是各种各样的在线应用。在百度PM(产品经理)中有一条不成文的规定,你有多高的技术、多专业的出身并不重要,重要的是你是不是用户肚子里的蛔虫,能清楚知道用户的需求是什么。正如《壹百度——百度十年千倍的29条法则》此书中所讲到的“用户需求决定一切”,这是Robin(李彦宏英文名)亲自为百度定下的最高行动纲领。“道”有很多含义,道是阴阳,是过程,是本源,是规律,是法则。说到底,道是自然存在和发展的规律,顺应道,则和谐发展;违反道,则坎坷失败。在IT和互联网领域,“道”其实一直很简单,每天都在被所有的互联网公司提起,这就是“用户需求”。盖茨得道较早,Windows桌面系统大行天下;乔布斯是悟道奇人,Apple II、iPod、iPhone、iPad颠覆性引领用户需求,但凡好的互联网公司,无一不具备精准的用户需求把握能力。李彦宏显然也深谙互联网“道”之真谛,早在其2000年从美归国创立百度时,“一切创新与研发均以用户需求为基准”,便已经成为这家企业的行动准则,从后来的“框计算”、“数据开放平台”再到“应用开发平台”,一直贯彻至今。

无数历史说明,在顺应“用户需求”这一时势下,有实力者和能坚持者往往才能笑到最后。

 

 

本文节选自《互联网之达芬奇密码:浪潮揭秘:与中国五亿网民互为影响的互联网》一书。

《互联网之达芬奇密码:浪潮揭秘:与中国五亿网民互为影响的互联网》一书已由电子工业出版社正式出版,本书Mull He编著。

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